旅程中真正的发现并不是来自于去寻找新大陆，而在于开始拥有新的视角

就像从网易老学员吕广川领舞的AHAHA中台词唱到那样

（领队：aha！aha！准备好了吗！）

哈！

（领队：来都来了，玩点大的啊！）

哈！

（领队：daniel说的！）

不要脸！

（领队：这就是aha啊！）

参见AHAKA全程视频

这门课主要关注于解决两个问题

• 产品或者商业的创新(AHA)从哪里来的?
• 如何让这些AHA传播？

你讲从两方面获益

• 关于产品和行销的创新性颠覆性玩法
• AHA从哪里来？如何孵化AHA？是否有创新流程？如果有，是什么样子？

不管用的硬创新

你也会了解到为什么传统的创新方法不Work。他们太“硬”了。真正的创新其实不需要很多钱，也不需要很多资源。创新真正需要的是“脑”和“心”。

• 为什么哪怕是了解了再多的敏捷、精益创业、Design Thinking、画布，头脑风暴，增加的只是虚拟安全感，到头来还会是一事无成
• 为什么组织内部创新中心或者孵化器却孵化不出来新创
• 为什么创新大赛获奖或者融资成功往往不会带来盈利
• 为什么把产品做得更好通常得不偿失
• 为什么总是在关注于产品线性增长的时候，却忽视了指数型膨胀的机会
• 为什么拼价格，拼功能，拼质量是一条不归的死路
• 为什么追求可预测性和确定性其实很危险
• 为什么花大价钱买流量、买渠道、作SEO其实性价比极低
• 为什么研发的巨大投入，带来的只是风险，更低的投入产出比，以及更高的失败几率
• 为什么一下子就发布一个完美的产品其实是一种十分愚蠢的策略
• 为什么过早倾听客户的反馈，往往会被带到沟里

让创新变软

• 如何激发并利用艳遇(Serenditipy)的机会，增加产品发展方向的可能性和连接点，充分利用不确定性
• 如何在产品指数型增长(或者失败)和线性增长之间取得平衡
• 如何通过各种Boxing，来控制风险，提高迭代的频率和方向
• 如何通过逼墙角(Churning)，激发团队的创新灵感
• 为什么持续犯小错其实是最理性和经济的做法
• 如何吸引、利用、联结资源，来创新
• 如何区分、吸引或者过滤客户，如何利用客户的不同特征来迭代产品
• 如何从生意的角度而不是产品的角度来设计产品
• 如何决定坚持或者放弃一个产品，依据怎样的方式和条件
• 如何像艺术家那样偷东西
• 如何透过社交网络来营销，粉丝营销来让自己的产品引人瞩目，无论是B2B，还是B2B2C，还是B2C
• 如何及早验证产品的假设
• 如何发现自己产品的EdgeCraft，从而在大平台大玩家的夹击中，切出自己的那条缝
• 如何调动整个团队，激发软创新(Soft Innovation)来推进产品的演进，用软创新的方式与硬创新竞争
• 如何确保团队尽快，够频繁的推出产品的版本，增加迭代的速度和方向
• 如何启动一个产品并制定出发布计划以及迭代计划
• 如何让团队高效协作
• 如何经营产品社区，利用社区涌现机会，增加参与度，归属感，如何利用社区来推广产品
• 在流量已经被把控的年代，流量红利已经丧失的时代，如何找到夹缝，建立起自己的生意壁垒
• 如何在产品创新和研发过程与Scrum及其他流行方法结合

关于Daniel Teng

我热衷于挑战现状，崇尚"Show, Don't Tell; Prove, Don't Convince"。在经历了7年的全职讲师&教练之后，我厌倦了大家都在说创业，都在说敏捷(但是什么都不做)。从2014年起，开始了新的征程。我创造了地面交通解决方案服务的G2Rail和Xmove App。目前G2Rail用28种语言为全球旅客提供提供的全球52个国家铁路和大巴公司车票搜索预订服务。另外作为交通数据整合商，为阿里巴巴（飞猪、支付宝）、携程、华为（地图、搜索、旅游、Nearby）、台湾KKDay、雄狮旅游、韩国Myrealtrip、以及英国、挪威、奥地利、意大利客户提供查询订购数据接口。

作为敏捷社区的先驱，我曾经帮助一些公司导入敏捷工作方式，包括GE医疗(X光机)，百度，大众点评，Autodesk, SAP，汇丰银行等。我会在博客和Facebook分享我的观点和想法。以前参加过我课程的同学们也组成了一个活跃的社区，称为“唤醒者联盟的AHA”

课程日程

第一天 - 探索与交付

产品开发分为周而复始的两部分 - 探索和交付。探索意味着如何找到指数型增长的点子，如何让这些创造性的点子利用社交网络加速传播，放大；交付意味着如何保证线性增长，如何高效地把点子实现，如何验证，如何实施，如何找到MVP，如何与Scrum等敏捷方法结合，如何迭代。这是一个相辅相成，密不可分的两部分。所以CSPO课程的三天的课程设计也是基于这两部分。

• 制约AHA的因素
• AHA催化剂
• Protopia团队
• 如何在在艳遇(Serendipity)与持续改进直接平衡
• 软创新 vs 硬创新
• 创新型组织与角色
• AHA宣言
• 如何利用Scrum推进产品创新

第二天 - “0”的魔法

基于产品形态不同，我们的行销方式也应该不一样。我们会通过实际例子来探讨，分析如何激发产品传播，包括：

独一无二的产品

• 什么是Remarkable的产品
• Remarkable产品的传播曲线
• 让打喷嚏者营销
• World of Small Networks
• 创新的边界(Edge Craft)
• 语义网络(Semantic Web)

标准产品

• 搜索引擎优化
• 不花钱也能做到Google搜索第一名
• 大数据驱动搜索引擎优化
• 如何把两种营销方法融合，让标品变成非标，同时把非标品变成标准产品，通过： * 数据驱动 * 大数据的个性化 * 数据闭环

第三天 - The Right "It" - 1

我们会关注于软创新，以及如何通过软创新让产品自传播。我们会通过一些实际案例来分析、分享如何发现想法、孵化想法、链结想法。我们会讨论：

• 产品的目标、用户以及痛点
• 探寻有趣的问题
• 利用边界式创新(Edge Craft)让创新变软
• 基于语义网络的数字化产品创新
• 产品假设与验证
• G2Rail的产品想法分享
• AHA流程
• AHA工具箱
• 如何把AHA流程与Scrum结合

折扣

申请折扣，请线下联系

• 老学员推荐享受老鸟推荐折扣（可以与早鸟价合并使用）
• 社区志愿者可以享受折扣（需要提供长期投身社区组织活动的证据）
• 以上折扣用于鼓励Doer而不是Talker，所以不适用于老司机(专职讲师、顾问)
• 超过三人可以享受团队折扣
• 不在乎证书 减５０镁 (团队报名不适用)

企業團體預約

由于每班人数有上限，请先在form表单( https://forms.gle/UVsBTfEjEkJm1gEq7 )中告知人数，方便JohnYu统计、乔位，谢谢

疫情限制

• 课程前一日，需快筛阴
• 讲师因课程需要，课程将不会佩戴口罩

联系Daniel

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