製品開発には2つの重要な要素があります- ディスカバリー（Discovery, 発見）とデリバリー（Delivery）です。

ディスカバリーは指数的な成長を目指すアイデアを探し、アイデアを検証し繰り返し改善し、それらのアイデアを広めることを意味します。
デリバリーは開発チームと共にアイデアの実装を確実にし、段階的で反復的な方法でリリースし、できるだけ早くリリースするためのMVP（Minimum Viable Product）を特定することを意味します。

ディスカバリーとデリバリーにおけるプロセス、ツール、プラクティス、活動（ミーティング）について学び、それらをスクラムプロダクトオーナーとして活用する方法について学びます。

There are two integral parts in product development - Discovery and Delivery.

Discovery means to seek for ideas for exponential growth, to validate and iterate ideas, and then get these ideas spread.
Delivery means to ensure the implementation of ideas with development team, to ship incrementally and iteratively, to identify the MVP in order to ship as early as possible.

We will learn about processes, tools, practices, activities(meetings) in Discovery and Delivery and how to make use of those as a Scrum Product Owner.

現代の製品開発におけるジレンマと課題に気付くことでしょう。

アジャイル、リーンスタートアップ、デザイン思考、ビジネスモデルキャンバス、ブレインストーミングなどについて多く知っているとしても、それは安全の錯覚に過ぎません。結局、何も持っていないのです。
なぜ組織内のインキュベーターやカフェ、イノベーションラボから革新を見出すのが難しいのでしょうか。
なぜイノベーションコンテストの賞が利益を生む代わりに呪いとなるのでしょうか。
なぜ製品やサービスをますます改善することは賢明な選択ではないのでしょうか。
なぜほとんどのプロダクトデザイナーが線形の成長と最適化にしか焦点を当てず、指数関数的な成長について無知なのでしょうか。
なぜ価格と品質の競争にのみ注力することは行き詰まりになるのでしょうか。
なぜ予測可能性と完璧さにだけ焦点を当てることは危険なのでしょうか。
なぜ広告やSEOに多くの投資はリスクがあるのでしょうか。
なぜ研究開発に多くの投資をすることは悪いアイデアなのでしょうか。
なぜ完璧なリリースをすることは悪い戦略なのでしょうか。
なぜ早期にユーザーの意見に従うことは罠に陥るのでしょうか。

You will realize the dilema and challenges for modern product development

Why even if you know a lot about Agile, Lean Startup, Design Thinking, Business Model Canvas, Brain storming, what you have is only illusion of safety. In the end, you have nothing.
Why it is hard to see innovation from incubators, cafe and innovation lab in the organization.
Why prize at innovation competition will become a curse instead profitable business.
Why it is not a wise choice to make product/service better and better
Why most product designers focus only on linear growth and optimization but be ignorant about exponential growth.
Why it is a dead end to compete only on price and quality
Why it is dangerous to focus solely on predictability and perfection
Why it is risk to invest much on Ads and SEO
Why it is a bad idea to invest much on R&D
Why it is a bad strategy to have a perfect release
Why following opinions of users too early will lead to trap

現代のプロダクト開発において必要なツール、プロセス、ヒントを理解することができます。

セレンディピティのチャンスを増やすために不確実性を活用する方法
リスクを制御し、優先順位をつけ、焦点を絞るためにボクシングの技術を活用する方法
新たな洞察を醸し出すためにチャーニングの力を活用する方法
革新のために小さなミスを継続的に犯すことが最も現実的かつ経済的な戦略である理由
イノベーションを可能にするためにリソースを獲得し、引き付け、相互リンクする方法
製品アイデアをイテレーションするために特性を区別し、フィルタリングし、引き付け、解雇する方法
製品の視点以外でビジネスの視点から考える方法
いつ、どのような基準の下で製品アイデアを断念すべきかを決める方法
アーティストのように盗む方法
ソーシャルメディアやソーシャルネットワークを利用して製品アイデアをマーケティングする方法
自分の製品アイデアを検証するのは良くないアイデアであり、なるべく早く検証を否定する方法
製品の可能なエッジと、自分自身のニッチを見つけるためにエッジクラフトを活用する方法
大規模な組織からのハードイノベーションに対抗するためにソフトイノベーションを生み出す方法
チームが可能な限り早く頻繁にリリースするようにする方法
製品を初期化し、リリース計画をイテレーションする方法
共同のディスカバリーとデリバリーを可能にする方法
直線的な最適化と不確実なセレンディピティの間のバランスをとる方法
プロダクトディスカバリーとデリバリープロセスにScrumを適用する方法

You will understand necessary tools, processes, tips in modern product development.

How to make use of uncertainty to increase the chance of Serendipity
How to leverage the art of Boxing to control risk, prioritize and focus
How to leverage the power of Churning to inspire emerginsight.
Why make small mistakes continuously is most realistic and economical strategy for innovation
How to acquire, attract, inter(hyper)link resources to enable innovation
How to differentiate, filter, attract and fire customers and make use of characteristics to iterate product idea
How do think from business perspective other than product perspective
How to decide whether to quit product idea, when, and under what criteria
How to steal like an artist
How to use social media & social network to market product idea.
Why it is a bad idea to validate your product idea and how to invalidate it as early as possible.
What are possible edges of your product and how to make use of Edgecraft to find your own niche
How to inspire soft innovation to compete with hard innovation from big organizations
How to make sure you team release as early as possible and as frequent as possible
How to initialize a product and iterate release plan
How to enable collaborative discovery and delivery
How to balance between linear optimization and uncertain serendipity
How to apply Scrum in product discovery and delivery process

1日目

製品開発は、往復する二つのパートに分かれています - 発見とデリバリーです。発見は指数関数的成長のアイデアを見つける方法であり、これらの創造的なアイデアをソーシャルネットワークを活用して拡散・増幅させる方法です。デリバリーは線形成長を確保する方法であり、アイデアを効率的に実装する方法、検証する方法、実施する方法、MVPを見つける方法、Scrumなどのアジャイルメソッドと組み合わせる方法、反復する方法などが含まれます。これらは互いに補完し、切り離せない二つのパートです。したがって、CSPOコースの3日間のカリキュラム設計も、これらの二つのパートを基にしています。

Scrumの再訪
シミュレーションを通じたプロダクトオーナーの役割の深堀り
プロダクトの発見

	ソフトイノベーション vs ハードイノベーション
	エッジクラフトを活用したソフトイノベーション
	エッジクラフト思考による効果的なアイデアブレインストーミング
	インパクトマッピングによるプロダクトアイデアの洗練化

Day 1

Product development is divided into two parts that go back and forth - Discovery and Deliver. Discovery means how to find exponential growth ideas, how to make these creative ideas use social networks to speed up dissemination and amplification; Delivery means how to ensure linear growth, how to efficiently implement ideas, how to verify, how to implement, how to find MVP, How to combine with agile methods such as Scrum, how to iterate. These are two parts that complement each other and are inseparable. Therefore, the three-day course design of the CSPO course is also based on these two parts.

Scrum Re-visit
Deep dive into Product Owner role with simulation
Product Discovery

	Soft Innovation vs. Hard Innovation
	Soft Innovation with Edge Craft
	Effective idea brain storming with Edge Craft Thinking
	Refine product ideas with Impact Mapping

2日目  

私たちはソフトイノベーションに焦点を当て、ソフトイノベーションを通じて製品を注目されるものにする方法について学びます。実際の事例を通じて、アイデアの発見方法、育成方法、アイデアの結び付け方について分析し共有します。以下の内容について議論します：

プロダクトディスカバリー - 1のストーリー：The Right IT

Edge Craft Techniqueを使用して革新的なアイデアを醸成する
ビジネスの目標 顧客の問題の特定 Pretotypingを使用して「顧客の問題」を検証／無効化する
ソースからの優先順位付け
デザインスタジオでの共同のソリューション設計
建設的なフィードバックの引き出し

Day 2

We will focus on soft innovation and how to make products remarkable via soft innovation. We will analyze and share how to discover ideas, incubate ideas, and link ideas through some practical cases. We will discuss:

Product Discovery - 1's Story: The Right IT

	Inspire innovative ideas via Edge Craft Technique
	Business goals
	Identify customer problems
	Validate / Invalidate "customer problems" with Pretotyping
	Prioritize from source
	Collaborative solution design with Design Studio
	Eliciting constructive feedback

3日目

異なる製品形態に基づいて、私たちのマーケティング方法も異なるべきです。以下は実例を通じて製品のコミュニケーションを活性化する方法を探求します。

プロダクトディスカバリー - 0のストーリー：拡散の魔法

	大量マーケティングのジレンマ
	新しい社会構造
	顧客のタイプとその特徴
	アイデア拡散曲線に基づいたプロダクトアイデアの繰り返しとマーケティングの方法
	エッジクラフトを活用して注目すべき製品を作り出す方法

Day 3 

Based on different product forms, our marketing methods should also be different. We will explore how to stimulate product communication through practical examples, including:

Product Discovery - 0's Story: Magic of Spread

	The dilemma of mass marketing
	New society structure
	Types of customers and their characteristics
	How to iterate and market product ideas based on idea diffusion curve
	How to leverage Edgecraft to build remarkable products

最後に、イノベーションプロセスをScrumと組み合わせて実践します。

共同モデリング
プロダクトバックログとユーザーストーリー
ストーリーマッピング
学習バッチとリリースバッチ
要件の分割
具体例による仕様（Specification by Example）
ScrumのミーティングにおけるPOの役割

In the end we will combine the innotavion process with Scrum and put into practice.

Collaborative modeling
Product backlog & user story
Story mapping
Learning batch and release batch
Requirement splitting
Specification by Example
PO in Scrum meetings

コース終了後

また、実際のケースを多数共有し、オンラインワークショップを通じて行います。通常、コース終了後2週間後に開催されます。以下の内容について話し合います。

AHA宣言
AHAプロセス
AHAツールボックス
AHAの事例研究

After course

We will also share a lot of real world cases and we will do it with online workshop. Typically it will take place 2 weeks after course. We will talk about:

AHA Manifesto
AHA Process
AHA Toolbox
AHA Case Studies

何を学びますか？

起業家として、3日間の間に、製品の発見と製品の問題の検証方法を理解することができます。リーン・スタートアップ、インパクト・マッピング、プレトタイピング、デザイン思考、スクラムなどの現代の製品発見のアイデアを実践に結びつけることで、生存の可能性を高める方法を理解できます。
スクラム初心者として、製品の発見とデリバリーについての良い理解を持つことができます。高パフォーマンスの製品チームを実現するために必要なツール、プロセス、活動について学びます。
シニアマネージャーとして、現代の製品発見と開発の中核的な価値と原則を習得します。アジャイル組織への移行に備えることができます。
プロダクトマネージャーとして、POが製品バックログとユーザーストーリーのメンテナンスに焦点を当てるのは良くないアイデアであることを認識します。POは製品のオーナーであるだけでなく、問題のオーナーであり、チームのポリスオフィサーであるべきです。必要なツールを習得します。

What will you learn

As a entrepreneur, during the three days, I will be able to understand how to do product discovery and validate product problems. How to combine modern product discovery ideas such as Lean Startup, Impact Mapping, Pretotyping, Design Thinking, Scrum into practice to increase the chance to survive.
As a Scrum beginner，I will have good understanding of product discovery and delivery. What are the necessary tools, process, and activities to enable high performing product team.
As a senior manager，I will master the core value, principles of modern product discovery and development. I will be prepared for the transition to agile organization.
As a Product manager，I will realize it is a bad idea for PO to focus on product backlog and user story maintenance. PO is not a Product Owner, he should be a Problem Owner as well as a Police Office of the team. I will master necessary tools