唤醒者联盟的AHA presents

AHA烧脑课CSPO - 2024@台北(请提早占位)

2024-10-30 09:00 - 2024-11-01 18:00 @ Taipei

Ticket(s)

含证书全价票

无需证书者在交款时减去50镁

$1,550.00
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≧3人

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Event Details

旅程中真正的发现并不是来自于去寻找新大陆,而在于开始拥有新的视角

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就像从网易老学员吕广川领舞的AHAHA中台词唱到那样

(领队:aha!aha!准备好了吗!)

哈!

(领队:来都来了,玩点大的啊!)

哈!

(领队:daniel说的!)

不要脸!

(领队:这就是aha啊!)

参见AHAKA全程视频

这门课主要关注于解决两个问题

  • 产品或者商业的创新(AHA)从哪里来的?
  • 如何让这些AHA传播?

你讲从两方面获益

  • 关于产品和行销的创新性颠覆性玩法
  • AHA从哪里来?如何孵化AHA?是否有创新流程?如果有,是什么样子?

不管用的硬创新

你也会了解到为什么传统的创新方法不Work。他们太“”了。真正的创新其实不需要很多钱,也不需要很多资源。创新真正需要的是“”和“”。

  • 为什么哪怕是了解了再多的敏捷、精益创业、Design Thinking、画布,头脑风暴,增加的只是虚拟安全感,到头来还会是一事无成
  • 为什么组织内部创新中心或者孵化器却孵化不出来新创
  • 为什么创新大赛获奖或者融资成功往往不会带来盈利
  • 为什么把产品做得更好通常得不偿失
  • 为什么总是在关注于产品线性增长的时候,却忽视了指数型膨胀的机会
  • 为什么拼价格,拼功能,拼质量是一条不归的死路
  • 为什么追求可预测性和确定性其实很危险
  • 为什么花大价钱买流量、买渠道、作SEO其实性价比极低
  • 为什么研发的巨大投入,带来的只是风险,更低的投入产出比,以及更高的失败几率
  • 为什么一下子就发布一个完美的产品其实是一种十分愚蠢的策略
  • 为什么过早倾听客户的反馈,往往会被带到沟里

让创新变软

  • 如何激发并利用艳遇(Serenditipy)的机会,增加产品发展方向的可能性和连接点,充分利用不确定性
  • 如何在产品指数型增长(或者失败)和线性增长之间取得平衡
  • 如何通过各种Boxing,来控制风险,提高迭代的频率和方向
  • 如何通过逼墙角(Churning),激发团队的创新灵感
  • 为什么持续犯小错其实是最理性和经济的做法
  • 如何吸引、利用、联结资源,来创新
  • 如何区分、吸引或者过滤客户,如何利用客户的不同特征来迭代产品
  • 如何从生意的角度而不是产品的角度来设计产品
  • 如何决定坚持或者放弃一个产品,依据怎样的方式和条件
  • 如何像艺术家那样偷东西
  • 如何透过社交网络来营销,粉丝营销来让自己的产品引人瞩目,无论是B2B,还是B2B2C,还是B2C
  • 如何及早验证产品的假设
  • 如何发现自己产品的EdgeCraft,从而在大平台大玩家的夹击中,切出自己的那条缝
  • 如何调动整个团队,激发软创新(Soft Innovation)来推进产品的演进,用软创新的方式与硬创新竞争
  • 如何确保团队尽快,够频繁的推出产品的版本,增加迭代的速度和方向
  • 如何启动一个产品并制定出发布计划以及迭代计划
  • 如何让团队高效协作
  • 如何经营产品社区,利用社区涌现机会,增加参与度,归属感,如何利用社区来推广产品
  • 在流量已经被把控的年代,流量红利已经丧失的时代,如何找到夹缝,建立起自己的生意壁垒
  • 如何在产品创新和研发过程与Scrum及其他流行方法结合

关于Daniel Teng

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我热衷于挑战现状,崇尚"Show, Don't Tell; Prove, Don't Convince"。在经历了7年的全职讲师&教练之后,我厌倦了大家都在说创业,都在说敏捷(但是什么都不做)。从2014年起,开始了新的征程。我创造了地面交通解决方案服务的G2RailXmove App。目前G2Rail用28种语言为全球旅客提供提供的全球52个国家铁路和大巴公司车票搜索预订服务。另外作为交通数据整合商,为阿里巴巴(飞猪、支付宝)、携程、华为(地图、搜索、旅游、Nearby)、台湾KKDay、雄狮旅游、韩国Myrealtrip、以及英国、挪威、奥地利、意大利客户提供查询订购数据接口。 image alt

作为敏捷社区的先驱,我曾经帮助一些公司导入敏捷工作方式,包括GE医疗(X光机),百度,大众点评,Autodesk, SAP,汇丰银行等。我会在博客Facebook分享我的观点和想法。以前参加过我课程的同学们也组成了一个活跃的社区,称为“唤醒者联盟的AHA

课程日程

第一天 - 探索与交付

产品开发分为周而复始的两部分 - 探索和交付。探索意味着如何找到指数型增长的点子,如何让这些创造性的点子利用社交网络加速传播,放大;交付意味着如何保证线性增长,如何高效地把点子实现,如何验证,如何实施,如何找到MVP,如何与Scrum等敏捷方法结合,如何迭代。这是一个相辅相成,密不可分的两部分。所以CSPO课程的三天的课程设计也是基于这两部分。 image alt

  • 制约AHA的因素
  • AHA催化剂
  • Protopia团队
  • 如何在在艳遇(Serendipity)与持续改进直接平衡
  • 软创新 vs 硬创新
  • 创新型组织与角色
  • AHA宣言
  • 如何利用Scrum推进产品创新

第二天 - “0”的魔法

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基于产品形态不同,我们的行销方式也应该不一样。我们会通过实际例子来探讨,分析如何激发产品传播,包括:

独一无二的产品

  • 什么是Remarkable的产品
  • Remarkable产品的传播曲线
  • 让打喷嚏者营销
  • World of Small Networks
  • 创新的边界(Edge Craft)
  • 语义网络(Semantic Web)

标准产品

  • 搜索引擎优化
  • 不花钱也能做到Google搜索第一名
  • 大数据驱动搜索引擎优化
  • 如何把两种营销方法融合,让标品变成非标,同时把非标品变成标准产品,通过: * 数据驱动 * 大数据的个性化 * 数据闭环

第三天 - The Right "It" - 1

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我们会关注于软创新,以及如何通过软创新让产品自传播。我们会通过一些实际案例来分析、分享如何发现想法、孵化想法、链结想法。我们会讨论:

  • 产品的目标、用户以及痛点
  • 探寻有趣的问题
  • 利用边界式创新(Edge Craft)让创新变软
  • 基于语义网络的数字化产品创新
  • 产品假设与验证
  • G2Rail的产品想法分享
  • AHA流程
  • AHA工具箱
  • 如何把AHA流程与Scrum结合

折扣

申请折扣,请线下联系 JohnYu

  • 老学员推荐享受老鸟推荐折扣(可以与早鸟价合并使用)
  • 社区志愿者可以享受折扣(需要提供长期投身社区组织活动的证据)
  • 以上折扣用于鼓励DOer而不是TALKer,所以不适用于老司机(专职讲师、顾问)
  • 超过三人可以享受团队折扣
  • 不在乎证书 减50镁 (团队报名不适用)

企業/團體預約

由于每班人数有上限,请先联系 JohnYu 告知人数,方便JohnYu统计、乔位,谢谢

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关于费用,建议您使用美金现场缴交,若您有需要开立发票报帐,均须乘美金汇率32,另外加上5%营业税 若关于以上有疑问,欢迎联系我

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唤醒者联盟的AHA

我热衷于挑战现状,崇尚"Show, Don't Tell; Prove, Don't Convince"。在经历了7年的全职讲师&教练之后,我厌倦了大家都在说创业,都在说敏捷(但是什么都不做)。从2014年起,开始了新的征程。我创造了地面交通解决方案服务的G2RailXmove App。目前G2Rail用28种语言为全球旅客提供提供的全球52个国家铁路和大巴公司车票搜索预订服务。另外作为交通数据整合商,为阿里巴巴(飞猪、支付宝)、携程、华为(地图、搜索、旅游、Nearby)、台湾KKDay、雄狮旅游、韩国Myrealtrip、以及英国、挪威、奥地利、意大利客户提供查询订购数据接口。

作为敏捷社区的先驱,我曾经帮助一些公司导入敏捷工作方式,包括GE医疗(X光机),百度,大众点评,Autodesk, SAP,汇丰银行等。我会在博客Facebook分享我的观点和想法。以前参加过我课程的同学们也组成了一个活跃的社区,称为“唤醒者联盟的AHA

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