唤醒者联盟的AHA presents

2020年6月广州开脑CSM课程

2020-09-01 09:00 - 2020-09-03 18:00 @ 待确定

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Event Details

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警告!开脑手术副作用可能会很大,确是必要的

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高能预警开脑手术全程视频

上完这堂课之后,你会了解到现代产品研发,产品创新的困境

  • 为什么哪怕是了解了再多的敏捷、精益创业、Design Thinking、画布,头脑风暴,到头来还会是一事无成
  • 为什么仅仅敏捷转型,Scrum转型后失败往往是大概率事件
  • 为什么关注于效率和质量,其实并不会提高组织和个人的创新能力
  • 为什么把追求可预测性、确定性及安全性其实变得很危险
  • 为什么组织的创新中心和孵化器总是孵化不出创新
  • 为什么打造的敏捷团队往往不能应付市场的要求
  • 为什么无论怎样使用何种激励方式,总是徒劳无功
  • 为什么组织吸引不到有能力的人才,组织内有能力人才反而会先离开,留下的都是总是得过且过的那些

当然更重要的是,了解到哪些玩法如何确保组织的创新,个人的创新

  • 如何激发并利用艳遇(Serenditipy)的机会,增加产品发展方向的可能性和连接点,充分利用不确定性
  • 如何通过各种Boxing,来控制风险,提高迭代的频率和方向
  • 如何通过逼墙角(Churning),激发团队的创新灵感
  • 为什么持续犯小错其实是最理性和经济的做法
  • 成年人宣言
  • 如何像成年人那样工作, 让工作和资源来找你,而不是去提交简历,申请工作
  • 九头蛇组织有哪些?九头蛇组织的是怎么玩的?
  • 为什么吸引成年人入伙,打造激发成年人创造力的组织架构
  • 如何调动整个团队,激发软创新(Soft Innovation)来推进产品的演进
  • 如何确保团队尽快,够频繁的推出产品的版本,增加迭代的速度和方向
  • 如何在充满不确定的艳遇和持续的改进中取得平衡
  • 如何在产品创新和研发过程与Scrum及其他流行方法结合
  • 如何利用Nudge,而不是说教来引入新想法
  • 如何引发变革,从而让敏捷方法在组织内传播

不同学员会获得不同的体会

  • 作为创业者,从三天的课程中,我有机会了解到如何探索以及验证客户以及客户的问题,如何把精益创业、Impact Mapping、傆型、设计思维(Design Thinking)等与Scrum框架结合从而大大提高创业的成功率。

  • 作为一个独立或者公司内部敏捷讲师或者顾问,我在该课程中,可以加深我对于基于迭代&递增开发方式的Scrum的理解,同时我可以亲眼见识到Daniel如何在课程中扮演ScrumMaster,让参加者学到;同时我还可以看到一种不一样的授课方式。

  • 作为一个Scrum初学者,在三天的培训中,我可以系统的了解Scrum,知道Scrum的原理以及一些相关的知识,同时我也有机会观摩到顶尖的ScrumMaster如何激励以及引导团队。

  • 作为一个公司管理层,通过三天的培训,我可以了解到Scrum的机理,同时我也可以从Daniel的丰富转型经验中,了解到如何触发并引导组织向敏捷转型。

  • 作为一个传统的项目经理,我可以观察并体验到一种完全不同的项目管理方式,从而可以帮我更好地向敏捷转型

关于Daniel Teng

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我热衷于挑战现状,崇尚"Show, Don't Tell; Prove, Don't Convince"。在经历了7年的全职讲师&教练之后,我厌倦了大家都在说创业,都在说敏捷(但是什么都不做)。从2014年起,开始了新的征程。我创造了地面交通解决方案服务的G2Rail(德铁云智行)。目前G2Rail为包括中国,台湾,香港,东南亚的旅客提供提供的全球26家铁路和大巴公司车票搜索预订服务。 image alt

作为敏捷社区的先驱,我曾经帮助一些公司导入敏捷工作方式,包括GE医疗(X光机),百度,大众点评,Autodesk, SAP,汇丰银行等。我会在博客Facebook分享我的观点和想法。以前参加过我课程的同学们也组成了一个活跃的社区,称为“唤醒者联盟的AHA

课程日程

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产品开发分为周而复始的两部分 - 探索和交付。探索意味着如何找到指数型增长的点子,如何让这些创造性的点子利用社交网络加速传播,放大;交付意味着如何保证线性增长,如何高效地把点子实现,如何验证,如何实施,如何找到MVP,如何与Scrum等敏捷方法结合,如何迭代。这是一个相辅相成,密不可分的两部分。CSM课程会着重于交付部分,同时也会探讨能够保证产品持续创新的组织架构元素。

第一天 - 迭代与艳遇

  • Scrum与敏捷概述
  • 靠谱团队的几大要素
  • ScrumMaster工具箱 - 引导技术 + Nudge
  • 产品开发中的常见认知谬误(Cognitive Biases)
  • 迭代(Boxing)
  • 艳遇(Serendipity)
  • 如何在在艳遇(机遇)与持续改进直接平衡

第二天 - 组织与产品

九头蛇(Hydra)组织

  • 为什么组织架构会加速或者桎梏创新能力
  • 九头蛇组织案例分析
  • 九头蛇组织的共同特征
  • 成年人宣言
  • 九头蛇组织内的成年人生存法则

用Scrum做产品

  • 如何保证健康的产品待办事项列表(Product Backlog)
  • 如何通过用户故事图谱和影响地图来分析梳理,切分需求
  • 如何开靠谱的Scrum故事会(Backlog Refinement)
  • 如何开靠谱的Scrum计划会议
  • 持续发布的习惯
  • 如何开靠谱的Scrum回顾会议

第三天 - 去芜存菁,周而复始

  • 需求切分
  • 实例化需求
  • 验收条件
  • Scrum会议技巧以及常见问题
  • 课程回顾

价格

  • 社区志愿者可以有折扣,需要私信确认
  • 以上折扣用于鼓励Doer而不是Talker,所以不适应于老司机(专职讲师、顾问)

时间安排

联系Daniel

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唤醒者联盟的AHA

我热衷于挑战现状,崇尚"Show, Don't Tell; Prove, Don't Convince"。在经历了7年的全职讲师&教练之后,我厌倦了大家都在说创业,都在说敏捷(但是什么都不做)。从2014年起,开始了新的征程。我创造了地面交通解决方案服务的G2RailXmove App。目前G2Rail用28种语言为全球旅客提供提供的全球52个国家铁路和大巴公司车票搜索预订服务。另外作为交通数据整合商,为阿里巴巴(飞猪、支付宝)、携程、华为(地图、搜索、旅游、Nearby)、台湾KKDay、雄狮旅游、韩国Myrealtrip、以及英国、挪威、奥地利、意大利客户提供查询订购数据接口。

作为敏捷社区的先驱,我曾经帮助一些公司导入敏捷工作方式,包括GE医疗(X光机),百度,大众点评,Autodesk, SAP,汇丰银行等。我会在博客Facebook分享我的观点和想法。以前参加过我课程的同学们也组成了一个活跃的社区,称为“唤醒者联盟的AHA

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